全聯(lián)福利中心矢志成為臺(tái)灣超市ABC，以服務(wù)社會(huì)大眾為宗旨。在流通教父、總裁徐重仁加入全聯(lián)后，希望能讓企業(yè)轉(zhuǎn)型，并且啟動(dòng)二次流通業(yè)革命，將超市帶向guoji化努力而注入新血。以2017年門市數(shù)達(dá)到一千店，2020年?duì)I業(yè)額突破二千億元為目標(biāo)。為了嶄新的目標(biāo)，2014年開始，需要大規(guī)模徵才。然而，全聯(lián)以往都是低調(diào)的採取傳統(tǒng)招募方式，但過去的招募方式已經(jīng)無法滿足此次的轉(zhuǎn)變，全聯(lián)企圖找尋合作伙伴的協(xié)助，以達(dá)到的目標(biāo)。

突破傳統(tǒng) 大舉徵才

全聯(lián)以往採取低調(diào)的招募人才，但自從徐重仁總裁的加入，希望全聯(lián)的好能夠被更多人看到，也要達(dá)到展店目標(biāo)，積極擴(kuò)大招工。為了協(xié)助全聯(lián)在短時(shí)間內(nèi)招募大量人才，人力銀行顧問建議以網(wǎng)路招募廣告搭配大型實(shí)體面談會(huì)。一來以網(wǎng)路招募廣告大量曝光，可以吸引更多求職者眼球，再將這群人導(dǎo)入大型實(shí)體面談會(huì)，讓求職者能實(shí)際到現(xiàn)場面試，短時(shí)間就能募集到許多儲(chǔ)備干部。

沒有嘗試過網(wǎng)路廣告徵才，也沒有舉辦過大型徵才活動(dòng)的全聯(lián)，大部份的主管都質(zhì)疑其招募成效，顧問提出過往其他企業(yè)案例及成效，并提出初步可進(jìn)行篩選履歷條件后，符合資格才能到現(xiàn)場面試等相關(guān)說明，ABC終說服人事部門及其他主管，全聯(lián)才同意進(jìn)行本次的嘗試。

網(wǎng)路加實(shí)體招募 成效超乎想像

當(dāng)全聯(lián)招募廣告開始的當(dāng)天，履歷如雪片般飛來，同一職缺每日平均瀏覽數(shù)是去年同期的3倍，主動(dòng)應(yīng)徵數(shù)也比去年同期激增19倍，網(wǎng)路招募廣告成效讓人驚豔。大型實(shí)體面談會(huì)也因大量求職者的參加，加開下午場，全聯(lián)也大規(guī)模招集全省面試官共10人到場進(jìn)行面試。一天的實(shí)體面談會(huì)活動(dòng)，抵達(dá)現(xiàn)場的面試者質(zhì)量均優(yōu)，面試錄取率也超出全聯(lián)的預(yù)期，是過往的2倍之多，成功打破過往傳統(tǒng)低調(diào)的招募文化。全聯(lián)採用O2O的方式，使得招募效率大躍進(jìn)，各主管們也實(shí)際見證到網(wǎng)路招募廣告加上實(shí)體面試會(huì)的效果，讓人事部門之后才有機(jī)會(huì)再使用不同于過往的傳統(tǒng)招募方式，解決需大量徵才的現(xiàn)況。

起飛 聯(lián)創(chuàng)夢想

儘管全聯(lián)的實(shí)體面談會(huì)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，后續(xù)仍然在求職者身上發(fā)燒。還是有許多求職者詢問全聯(lián)的挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)想進(jìn)全聯(lián)，ABC重要的就是要對零售業(yè)有熱情，并愿意長時(shí)間持續(xù)投入。只要是服務(wù)熱忱的社會(huì)新鮮人或求職者，全聯(lián)都愿意提供舞臺(tái)讓大家發(fā)揮自己的長才，與公司一同成長。全聯(lián)在招募上起飛，招集到更多ABC人才加入大家庭聯(lián)創(chuàng)夢想。踏出成功的ABC步后，相信有更多美好的未來。